吐故纳新，茅定开元——荣万家唐山公司2021年半年度述职会议圆满举行！
2021年7月24日，荣万家唐山公司组织召开2021年半年度述职会议。公司总经理夏春龙、各项目及各部门负责人、骨干人员参加此次会议。会议全面分析回顾了荣万家唐山公司上半年各项任务指标达成情况，通过点对点、线对线的剖析梳理工作得失，对标总部要求进行全面复盘与总结，并对三季度重点工作提升计划及达成路径作规划部署，为2021年下半场开好头、提士气、谋新篇。
文化诵读，凝心聚力
凝聚共识，汇聚力量，慷慨激昂的文化诵读拉开了本次会议的帷幕。
述职汇报，反思剖析
各项目、各部门负责人分别以上半年度指标达成情况为切入点，通过PPT形式全面总结分析指标未达的关键问题及典型问题，通过数据分析，更直观、更全面地一一呈现，找差距、明原因、补短板、定措施、抓落实，并对三季度重点工作进行规划铺排，以实际行动确保高质量完成全年指标任务。
领导总结，奋楫有为
会议最后，总经理夏春龙针对以上述职汇报进行了深刻点评和总结，对于唐山公司2021年工作主题“吐故纳新，茅定开元”作重点阐述，以战略蓝图导向模式勾勒出战役打法清晰架构，为2021年下半年度的全面胜利提出了明确要求：
一、回顾唐山公司三年战略规划，步履艰辛，收获颇丰。在集团上市背景下和往年成就基础上，唐山公司迎来了全新挑战。荣万家唐山物业人必须时刻保持与时间赛跑的精气神，运用有举措、有调整、有策略、有复盘的战略章法，全力跑出“加速度”，实现跨越式发展。
二、立足公司长远可持续发展，强化组织建设与内控管理，秉承唐山公司“人才蝶变”专属人才培养计划，时刻保持运营意识，有效落地体系化文件，为公司发展提供源源不断的创新活力与核心竞争力。
三、坚持党建引领主旋律，采用“党建引领与物业管理相结合”模式，弘扬传承红色文化精神，充分发挥党员的先锋模范带头作用，打造“红色物业”。
四、牢固全员品质意识，秉持标准化测量服务输出结果的标准，不放过任何一个细节，持续提升服务品质。
五、为业主提供看得见的社区生活服务，实现业主向用户转化，打造有温度社区。
六、紧跟集团半军事化步伐，按照“思想统一、纪律严明、执行力强、能打胜仗”的宗旨，打造一支行动军事化、作风优良化、工作标准化的专业团队，坚决做到“召之即来、来之能战、战之必胜”，实现各项指标的顺利达成。
夏总强调，通过吐故纳新，以强大的运营力、拓展力、产品力、营销力以及优质服务，从而实现基础服务增质、用户满意增温、投资拓展增幅、社区经济增效，成为区域内具有品牌影响力的社区服务集成商，最终达成茅定开元。
战火燎原奋斗不息，下半年冲刺号角已吹响，荣万家唐山公司必将秉承集团半军事化精神，上下同欲、戮力同心、聚焦目标、死磕到底，以最强劲的意志力、凝聚力和战斗力，以不甘落后的士气、血战到底的锐气，为尊严而战，为荣誉而战！
